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13-05
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展柜安装注意事项及其说明

当客人收到货后,面对拆开的展架及配件不知所措。下面我就介绍一下安装展柜的步骤及其注意事项:
1.首先拆开所有到货的包装,将尺寸及其型号分别归类。最好旁边准备一把卷尺。按照图片及图纸先看上一两分钟,弄清展柜各配件结构组合情况后,再安装。
2.长的大的展柜安装顶座时,应注意先倒在地上安装。再几个人把展柜竖起来,这样安装时比竖时要省力省时。如翻页柜等。
3.安装抽屉柜时应特别注意两边的导轨。不要用力推,否则容易把导轨损坏。先把导轨内的运动杆抽出来。然后将抽屉连接在运动杆上,左右平衡缓缓的推进去。
千万不要在推不进去的情况下猛推,以免造成导轨中的珠子散落。在安装过程中如有不明情况,请及时联系我公司技术人员,以便解决。

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13-01
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柜台陈列和货架陈列的要求

青岛精品展柜厂介绍指出,零售企业的商品陈列从大的方面可分为商店内部陈列和橱窗陈列。柜台陈列和货架陈列是商店内部陈列的两个主要方面,人们说起商店内部陈列,主要是指这两个方面。但无论是柜台陈列还是货架陈列都应坚持以下要求:
1.商品陈列要尽量少占营业面积,并充分利用设备和用具。零售企业的营业面积是有限的,在符合前述商品陈列原则的情况下,要尽量少占营业面积,合理引导顾客,便于顾客浏览和选购。同时,要充分利用各种设备和用具。
2.商品陈列的形式和位置,都不要阻碍顾客的视野,使顾客一进门就能看到商店的全貌。站在店堂的一角,可环顾到较多的空间,作到视野开阔。
3.商品陈列的方式和布局要与企业类型、规模、营业场所的整个色调及格局和谐一致。陈列品的造型设计,要充分显示出商品的不同特征,讲求艺术美观,层次分明,重点突出,色彩谐调。
4.贷架陈列和柜台陈列要经常保持整齐、丰满,展品陈列要简单明了,不宜过多,使顾客在短时间内就能接受并了解,最好能在陈列中形成一个焦点,以吸引顾客的注意力。同时,商品陈列还要和相应的销售方式配套使用。
5.样品陈列,应明码标价,设置明显的价格标签。必要时,亦可用绘画或文字,报道商品的产地、特点以及技术要求和使用方法等。同时,陈列的商品应保持整洁,经常更换。注意商品养护,减少损失。http://www.yisdcn.com/

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仓储在物流上的正反作用

仓储货架多用来存放商品,近几年仓储成为消费品的主流名词,仓储在物流上的积极和消极作用也被越来越多的人熟知。
一、正面作用
 (1)仓储是物流的主要功能要家之一
    在物流体系中,运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任。仓储则承担着改变物品时间状态的重任。
    (2)仓储是整个物流业务活动的必要环节之一
    仓储作为物品在生产过程中各间隔时间内的物流停滞,是保证生产正常进行的必要条件,它使上一步生产活动顺利进行到下一步生产活动。
(3)仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段
    生产和消费的供需在时间上的不均衡、不同步造成物资使用价值在数量上减少、质量上降低,只有通过仓储才能减小物资损害程度,防止产品一时过剩费用,使物品在效用最大时发挥作用,充分发挥物品的潜力,实现物品的最大效益。
(4)仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径
有了仓储的保证,就可以免除加班赶工的费用,免除紧急采购的成本增加。
二、反面作用
仓储是物流系统中一种必要的活动,但也经常存在冲减物沥系统双页、形化物流系统运行的趋势。甚至有人明确提出,仓储中的库存是企业的“癌症”。因为仓储会使企业付出巨大代价,这些代价主要包括;
 (1)固定费用和可变费用支出
仓储要求企业在仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、福利等方面支出大量的成本费用,开支增高。
 (2)机会损失
储存物资占用资金以及资金利息,如果用于另外项目可能会有更高的收益。
 (3)陈旧损失与跌价损失
随着储存时间的增加,存货时刻都在发生陈旧变质,严重的更会完全丧失价值及使用价值。同时,一旦错过有利的销售期,必须低价贱卖,不可避免地出现跌价损失。
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12-12
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如何发现仓储货架商圈可能的竞争对手

仓储货架商圈分析可以帮助我们发现可能的竞争对手。如果在我们拟开设商店的商圈范围内存在经营品种相似,规模相近的商店,那它们就会是明显的竞争者。存在竞争对手,并不必然要放弃,而需加以具体的分析,包括以下方面。
1.     客流量是否充足
在商圈范围内客流充足的情况下,仍然可以选择开店。在新店开设的初期.周围的人们往往会因为猎奇心理前来购买,为商店带来较好的营业收入。在持续经营一段时间之后,顾客也会因为距离、价格、品种等方面的原冈选择不同的商店。毕竟,很少有消费者从不变换购物地点--即便这些商店之间都很类似。
2.     产品可否细分
    对于经营商品可以进一步细分的情况,竞争往往不会过于激烈。就服装、食品、礼品等商品而言,其品种繁多,差异性很容易体现。因此,店主会有充足的机会来选择锌售与竞争对手不尽相同的商品,从而吸引顾客前来。开店之后,顾客会通过比较.逐渐了解几家商店之间的差别,并各具自身的偏好加以选择。
3.     商店规模如何
如果商店的经营品种类似,但规模不同,则也会存在进入的机会。通常,在大型商场或超市购物需要花费较多的时间,尤其是商品挑选与结账等待环节,而在小型商店中,商品种类少,选购目的性强;同时顾客们购买的商品数都比较少,结算时间也会缩短。由此形成的差别会给中小型店铺以生存的空间。在现实中,我们经常看到大型商场周边有大量的精品店、专业店,大型超市附近也有便利店、杂货店,正是规模与业态上的差异使其赢得了不同的客户群体,满足不同的消费需求。更加值得注意的是,在这些大型商店周边经营.有时还会产生“借势”效应,凭借其带来的商业氛围提高客流量。
4.竞争对手间的关系
倘若区域中的竞争对手不止一家,那就需要分析它们之间的关系了。尤其需要判断,在新店进入以后这些巳经存在的商店是否会采取联合促销的行为来共同抵制。在大城市中,经常会有“老乡帮”垄断厂一个区域中某类商品的销售,此时“外人”要想进入这一领域,就显得非常闲难了。也有一些连锁经营企业会在优良地段集中、重复地开设店面。
5.竞争对手与顾客群的关系
    还应注意的是,一些现有的经营者会与周边的顾客之间存在良好的个人关系,尤其是一些以居民区为主要客户来源的便利府。这种关系可能是长期居住所带来的邻居关系,或许是曾经的同事关系。类似的联系能够为其商店的经营带来良好的顾客资源,这在亚洲国家尤其明显。作为新进入的店主,应当对这种社区内的地线、人缘因素有足够的了解,如果最终选择在该地段开处,则还应注意经营初期与顾客关系的处理,从而得到他们的接受。

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